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31. Juli 2019
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09. Juni 2019
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08. Mai 2019
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Boreout Coaching & Consulting - zurück in die berufliche Zufriedenheit

Geschichte des Boreouts

Geschichte des Boreouts

Der Begriff Boreout wurde geprägt durch zwei Schweizer Unternehmensberater, Philippe Rothlin und Peter R. Werder. Im Zuge ihrer Beratertätigkeit in Firmen fielen ihnen immer wieder Mitarbeiter auf, die beschäftigt wirkten, aber es blieb unklar – womit?!
Dem gingen die beiden in zahlreichen Gesprächen und Interviews nach und stellten fest, dass viele dieser Arbeitnehmer nur so taten als würden sie arbeiten. Die Betroffenen berichteten von starker Unterforderung, gähnender Langeweile und der Angst, dass dies bemerkt werden könnte. Wenn zu wenig zu tun sei oder die Arbeitsanforderungen zu gering seien, könnte der Arbeitsplatz in Gefahr geraten. In diesen Fällen war der Rückzug der nächst liegende Weg, um den Arbeitsplatz nicht zu verlieren.


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Warum tun sich Unternehmen so schwer, Boreout wahrzunehmen?

Warum tun sich Unternehmen so schwer, Boreout wahrzunehmen?

​Ein wichtiger Grund ist:

Menschen, die an Unterforderung leiden, sind für Außenstehende unsichtbar.


Ein weiterer Grund ist:

Das Unternehmen hat auf Hilferufe des Betroffenen nicht reagiert.


Unterforderung und Langeweile wird als Belastung wahrgenommen.

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